不管是做到了今天的老板，还是从今天开始做的老板，一定会有他的过人之处，纵无帅才也有将才。怕只怕有帅无将，有将无帅，甚至事必躬亲，面面俱到，连小兵也是自己充当，自己都用不好，怎么能用好别人？随着市场细分日益深入，对各项技术能力的要求也越来越专业化，一个人，一条龙，包打天下的做法，在快速多变的资讯时代寸步难行。有帅才者，要有“五虎上将”各当一面；没有帅才的，更应该交权让利，礼聘能人来统御三军。强强联合，各得其利。
农民出身、白手起家，10年挣得身家5000万，算不算“奇迹”？5间工厂，没有一个大学生，算不算“奇迹”？吴老板就是这“有中国特色”的“两大奇迹”的创造者，其人其事，在福州市的企业界流传甚广。而最近人们津津乐道的，却是吴老板的第三个“奇迹”：在一个月前的高级人才交流会上，他一下聘回了两个博士！吴说：“做了这么多年，接触过这么多人，我发现赚钱容易用人难。这回聘请博士，不是说用他们‘帮我做事’，我是请他们来和我‘共同做事’。”这已经远远不是一般人所说的“要让员工持股做主人”那么简单，吴老板的想法，与CISCO公司总裁钱伯斯“员工即伙伴”的观念，可谓殊途同归。总是听人慨叹：现在想招个适合的人才，好像还得求着他来似的！其实，想通了，“求”又何妨？
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